重慶國有企業(yè)招標(biāo)采購全流程實務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)及監(jiān)管要求

1.招標(biāo)投標(biāo)活動的原則與法律適用;

2.依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實施要求;

3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點問題及法條解析;

4.招標(biāo)采購領(lǐng)域政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。

(二）“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序

1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式;

2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;

3.采購組織策劃及準備工作主要內(nèi)容;

4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風(fēng)險規(guī)避措施;

5．各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點。

(三）招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)

1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點和注意事項;

2.如何準確描述采購需求與規(guī)格;

3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計;

4.評標(biāo)過程把控與提升評標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點及專業(yè)要求;

5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;

6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;

7.工程建設(shè)項目、EPC總承包項目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對措施;

8.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施。

(四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作

1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析;

2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實現(xiàn)專業(yè)化分工;

3.工程建設(shè)項目采購策劃及招投標(biāo)實務(wù);

4.生產(chǎn)運營類及大宗原材料采購方案及實施建議;

5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實施策略。

(五）國企采購實操工作重點難點專項解析

1.集中采購組織實施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析;

2.框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及專業(yè)要求;

3.供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項;

4.挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實踐。

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負責(zé)人;招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準編制的專家;2.來自央企、大型國企等負責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。

四、時間地點

2024年5月14日—19日 重慶

2024年5月22日—27日 西安

2024年6月19日—24日 北京

2024年6月25日—30日 青島

2024年7月17日—22日 烏魯木齊

2024年7月23日—28日 貴陽

2024年8月14日—19日 昆明

2024年8月20日—25日 桂林

五、培訓(xùn)費用

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)﹔住宿統(tǒng)一安排，費用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報名方式

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