獲得環(huán)境工程通用專業(yè)乙級資質的企業(yè)在質量管理體系建設方面應著重于以下幾個核心環(huán)節(jié)：

質量方針與目標設定：

明確企業(yè)的質量方針，即在環(huán)境工程設計、施工、服務等方面追求卓越、遵守法律法規(guī)、保護環(huán)境、滿足客戶需求的基本立場和承諾。 設定具體的質量目標，包括但不限于設計合格率、項目成功率、客戶滿意度等量化指標。

組織結構與職責劃分：

構建健全的質量管理體系組織結構，明確各部門、崗位的質量職責，包括質量管理部門、設計部門、采購部門、施工部門、檢測部門等，確保質量管理工作貫穿于項目全生命周期。

規(guī)章制度與流程建設：

建立完善的設計、采購、施工、驗收等一系列工作流程和操作規(guī)程，確保每一步驟都有明確的操作指引和質量控制點。 編制企業(yè)內部的質量手冊、作業(yè)指導書、質量管理制度等文件，作為全體員工執(zhí)行質量管理工作的依據。

人員培訓與能力提升：

對全體職工進行質量管理知識和技能培訓，確保員工熟悉并掌握質量管理體系的內容和要求，提高全員質量意識。 對關鍵崗位人員如設計工程師、項目經理等進行專業(yè)技能和質量管控方法的深度培訓，提升其質量控制能力。

設計質量控制：

嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)設計規(guī)范、標準，采用先進的設計理念和技術手段，確保設計方案的科學性、合理性和經濟性。 建立設計審查機制，對設計成果進行內部評審和外部專家評審，確保設計質量滿足乙級資質要求。

施工與服務過程控制：

實施施工過程的質量監(jiān)控，包括原材料質量檢查、施工工藝控制、隱蔽工程驗收、分項工程驗收等環(huán)節(jié)，確保工程質量達標。 提供完善的服務，對工程交付后的運行狀況進行跟蹤監(jiān)測，及時響應客戶反饋，確保項目長期穩(wěn)定運行。

績效評估與持續(xù)改進：

定期進行內部質量管理體系的審核與評估，找出存在的問題和不足，制定改進措施并加以實施。 制定并執(zhí)行糾正與預防措施（CAPA），確保從失誤中吸取教訓，預防類似問題再次發(fā)生，持續(xù)改進企業(yè)的質量管理能力。

通過以上體系的建設，企業(yè)能夠確保在獲得環(huán)境工程通用專業(yè)乙級資質的基礎上，不斷提升設計、施工和服務質量，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，實現可持續(xù)發(fā)展。