EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理及風(fēng)險(xiǎn)控制專題培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)

1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；

2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；

3.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；

4.立項(xiàng)與決策過程管理；

5.項(xiàng)目管理主要模式及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)與工作建議

1.業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的主要問題；

2.業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)；

3.業(yè)主方建設(shè)工程管理重點(diǎn)及工作建議；

4.項(xiàng)目招投標(biāo)階段業(yè)主的主要工作及要求；

5.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)全過程總控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹；

2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)；

3.業(yè)主方的前期策劃工作；

4.業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)；

5.工程項(xiàng)目合同執(zhí)行階段的工作；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)過程業(yè)主方的主要工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

7.業(yè)主方合同執(zhí)行階段的策劃工作；

8.項(xiàng)目策劃階段業(yè)主的主要工作及管理要求； 

9.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

10.項(xiàng)目采購階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

11.項(xiàng)目施工階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范；

12.項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段業(yè)主的工作、管理要求及風(fēng)險(xiǎn)防范。

（四）業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

2.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

3.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

4.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法；

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法；

7.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管控；

10.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

11.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理集成；

12.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升。

（五）業(yè)主方對(duì)聯(lián)合體、總分包及項(xiàng)目計(jì)價(jià)的管理

1.EPC模式下的總分包與聯(lián)合體；

2.總承包聯(lián)合體模式下的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；

3.政策、法律方面對(duì)有關(guān)聯(lián)合體模式的要求；

4.總承包聯(lián)合體協(xié)議簽署的要點(diǎn)；

5.聯(lián)合體雙方間的連帶責(zé)任；

6.主承包合同與分包合同的關(guān)系；

7.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；

8.EPC工程結(jié)算管理與審計(jì)配合。

(六)全過程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系

1.項(xiàng)目管理模式的發(fā)展；

2.PMC在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理界面；

3.EPC與全過程咨詢的區(qū)別與聯(lián)系；

4.全過程工程咨詢的基本原理；

5.全過程工程咨詢實(shí)施方案策劃；

6.工程項(xiàng)目全過程咨詢具體工程管理案例分享；  

7.全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)與案例分析；

8.全過程工程咨詢合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

第二部分：新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐

（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；

3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》介紹；

5.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；

6.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐

1. EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及項(xiàng)目交付（BIM及數(shù)字化交付）；

BIM與數(shù)字化交付對(duì)于工程總承包的意義

BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；

8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；

9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2.EPC項(xiàng)目對(duì)甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9.合同包干模式招標(biāo)策劃；

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、專業(yè)承包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；

9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

10.合同實(shí)施典型案例分析。

（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1.工程總承包工程造價(jià)與投資；

2.國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；

3.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

4.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

5.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

6.《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》的基本指導(dǎo)作用；

7.工程費(fèi)用組成、總價(jià)和單價(jià)組合合同；

8.工程總價(jià)計(jì)價(jià)方式與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

9.工程總承包變更與風(fēng)險(xiǎn)管理；

10.合同包干模式下的工程造價(jià)管理；

11.合同可調(diào)模式下的工程造價(jià)管理；

12.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

13.EPC工程移交及審計(jì)。

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.EPC工程開工及許可證新要求；

2.EPC工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理新要求；

3.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識(shí)及國際國內(nèi)差異；

4.重大質(zhì)量安全事故處理要求；

5.EPC合同文件優(yōu)先次序；

6.工程變更與EPC總價(jià)調(diào)整；

7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

9.EPC項(xiàng)目市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；

10.EPC項(xiàng)目增量工程管理；

11.業(yè)主圖紙錯(cuò)漏導(dǎo)致的糾紛處理；

12.清單問題索賠管理。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、授課專家

擬聘請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)  

2023年11月16日—21日      南寧

2023年11月24日—29日      �？�

2023年12月14日—19日      珠海

2023年12月22日—27日      北京

2024年01月11日—16日      昆明

2024年01月18日—23日      成都

五、會(huì)務(wù)費(fèi)用

會(huì)務(wù)費(fèi).3600元/人（含：教材、茶歇、午餐、網(wǎng)課、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震