全過程工程咨詢主要有以下幾種組織和服務(wù)模式：

　　1、由一家具有綜合能力的咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項目的全部咨詢工作，實現(xiàn)綜合性、跨階段和一體化、一站式咨詢服務(wù)；

　　2.有兩家及以上咨詢機(jī)構(gòu)組成聯(lián)合體，其中一家為聯(lián)合體牽頭單位；

　　3.由一家咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)主要咨詢工作（全過程咨詢總包），其他咨詢工作或不具備資質(zhì)和能力的咨詢工作按照合同約定并經(jīng)業(yè)主同意可進(jìn)行分包。咨詢總包對全過程咨詢總包負(fù)責(zé)，后者對業(yè)主負(fù)責(zé)；

　　4.工程勘察、工程設(shè)計可與其他全過程工程咨詢業(yè)務(wù)一起打包委托；業(yè)主可根據(jù)項目具體情況平行發(fā)包，另行委托；

　　5.其他專項咨詢業(yè)務(wù)，如BIM咨詢、綠色建筑咨詢等，業(yè)主可視項目具體情況，即可采用聯(lián)合體、總分包（轉(zhuǎn)委托）發(fā)包方式，也可采用平行發(fā)包方式，另行發(fā)包和委托。

以上就是工程監(jiān)理公司分享的全過程工程咨詢的組織和服務(wù)模式！