武漢EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）工程總承包政策解讀

1.法律法規(guī)體系

2.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法

3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）

4.T-CCEAS 001-2022《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》

5.《政府投資條例》（國(guó)務(wù)院令第712號(hào)）

（二）從全過(guò)程工程咨詢視角看EPC項(xiàng)目管理 

1.全過(guò)程工程咨詢政策以及背景解讀 

2.全過(guò)程工程咨詢的模式與發(fā)展預(yù)測(cè)

3.項(xiàng)目各階段全過(guò)程工程咨詢重難點(diǎn)

4.全過(guò)程工程咨詢的管理工具與抓手

5.從全過(guò)程工程咨詢看EPC項(xiàng)目管理

6.工程總承包企業(yè)需打造具備的能力

（三）招投標(biāo)階段策劃與合約談判技巧

1.發(fā)包人如何組織策劃《發(fā)包人要求》

2.承包人如何正確解讀《發(fā)包人要求》

3.《發(fā)包人要求》撰寫模板及要點(diǎn)講解

4.EPC項(xiàng)目發(fā)包范圍及招投標(biāo)要點(diǎn)策劃

5.投標(biāo)限價(jià)的常見方式及編制依據(jù)

6.政府投資EPC項(xiàng)目如何進(jìn)行合約規(guī)劃

7.合同文件的解釋順序內(nèi)容及效力策劃

8.分部分項(xiàng)工程質(zhì)保年限的設(shè)定及依據(jù)

9.EPC項(xiàng)目如何合理確定聯(lián)合體牽頭單位

10.將工程勘察納入工程總承包的利弊分析

11.法定由發(fā)包人承擔(dān)的五類價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

12.總承包合同預(yù)付款比例及扣回方式策劃

13.總承包合同進(jìn)度款支付比例及政策依據(jù)

14.模擬清單、費(fèi)率或總價(jià)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

15.EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)計(jì)價(jià)模式策劃（固定+單價(jià)）

16.專業(yè)工程暫估價(jià)的注意事項(xiàng)和控制要點(diǎn)

17.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧

18.政府投資EPC項(xiàng)目不超概算的武林秘技

19.估算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、預(yù)算價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在 EPC合同體系中的作用與效力

（四）EPC項(xiàng)目的實(shí)施管控與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.發(fā)承包雙方在現(xiàn)實(shí)EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.EPC項(xiàng)目實(shí)施各階段風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

3.初勘、詳勘、補(bǔ)勘的介入時(shí)點(diǎn)及成果應(yīng)用

4.設(shè)計(jì)單位參與前期設(shè)計(jì)能否參與EPC聯(lián)合體政策分析

5.承包人在總價(jià)EPC模式下的利潤(rùn)和管理痛點(diǎn)分析

6.承包人如何利用EPC的兩階段設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益

7.承包人如何對(duì)設(shè)計(jì)單位（人員）進(jìn)行科學(xué)有效管理

8.承包人如何利用信息價(jià)、市場(chǎng)價(jià)和采購(gòu)價(jià)之差創(chuàng)效

（五）設(shè)計(jì)優(yōu)化與投資管控

1.價(jià)值工程理論體系的應(yīng)用場(chǎng)景分析

2.限額設(shè)計(jì)理論體系分析與操作方法

3.限額施工理論體系分析與操作方法

4.設(shè)計(jì)優(yōu)化理論體系分析與操作方法

5.設(shè)計(jì)優(yōu)化常用實(shí)操工具與方法分享

6.建結(jié)水暖電各專業(yè)成本優(yōu)化點(diǎn)分享

7.設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本管控成功案例分享

（六）EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化結(jié)算管控

1.EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段管控要點(diǎn)

（1）工程總承包費(fèi)用構(gòu)成

（2）項(xiàng)目調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容

案例:指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)核

案例:勘察數(shù)據(jù)的復(fù)核

（3）聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內(nèi)容

（4）承包人建議書與投標(biāo)報(bào)價(jià)的關(guān)系

（5）目前常用的六種計(jì)價(jià)方式（總價(jià)、平米單價(jià)、定額、費(fèi)率（下浮率）、清單、雙控等計(jì)價(jià)模式）報(bào)價(jià)策略

案例:報(bào)價(jià)策略案例

（6）投標(biāo)階段的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

案例:稅務(wù)籌劃案例

（七）EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的管控要點(diǎn)

1.合同風(fēng)險(xiǎn)分析

2.接口管理

（1）合同承包范圍與建設(shè)單位直接分包商界面劃分

（2）聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作

（3）分包分供商的分工分界

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的關(guān)系

（2）設(shè)計(jì)限額的設(shè)置

案例:設(shè)計(jì)限額計(jì)算

（3）設(shè)計(jì)優(yōu)化的要點(diǎn)

案例:限額設(shè)計(jì)指標(biāo)劃分的案例

4.施工圖對(duì)簽約合同價(jià)的調(diào)整

案例:下浮率轉(zhuǎn)固的案例

5.合同過(guò)程調(diào)整項(xiàng)

（1）價(jià)差調(diào)整的要點(diǎn)

案例:指數(shù)法調(diào)整價(jià)差的案例

（2）過(guò)程變更

可轉(zhuǎn)化成變更的項(xiàng)目

變更計(jì)價(jià)的原則

案例:總價(jià)合同過(guò)程變更的案例

（3）過(guò)程索賠

可以索賠的機(jī)會(huì)點(diǎn)

 避免索賠失權(quán)的方法

（4）基準(zhǔn)日后的法律和標(biāo)準(zhǔn)變化

（八）EPC項(xiàng)目結(jié)算收尾階段的管控要點(diǎn)

1.驗(yàn)收交付

（1）竣工驗(yàn)收流程

（2）開工時(shí)間認(rèn)定

（3）竣工時(shí)間認(rèn)定

2.竣工結(jié)算

（1）結(jié)算報(bào)審流程

（2）六種計(jì)價(jià)形式的結(jié)算要點(diǎn)

案例:結(jié)算策劃的案例

（九）EPC項(xiàng)目全過(guò)程精益化成本管控

1.精益化成本管控的底層邏輯

（1）精益化成本管控的概念

（2）成本管控的難點(diǎn)分析

（3）成本管控的底層邏輯

2.EPC項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管控

（1）標(biāo)前成本測(cè)算

案例:標(biāo)前成本測(cè)算案例

（2）降本增效籌劃

3.EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控

（1）目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃

案例:目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃案例

（2）合約規(guī)劃

合同類型選擇

分包分供合同界面劃分

案例：勞務(wù)合同分工分界案例

分包分供合同要點(diǎn)

A.勞務(wù)合同要點(diǎn)

案例：勞務(wù)合同案例

B.材料合同要點(diǎn)

案例:材料合同案例

C.機(jī)械租賃合同要點(diǎn)

案例:材料合同案例

D.專業(yè)分包合同要點(diǎn)

案例:材料合同案例

（3）成本要素過(guò)程管控

人工費(fèi)管控方法

材料費(fèi)管控方法

機(jī)械費(fèi)管控方法

專業(yè)分包費(fèi)用管控方法

間接費(fèi)管控方法

（4）成本核算

一般計(jì)稅項(xiàng)目的成本核算方法

里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算

里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算原則

里程碑節(jié)點(diǎn)收入核算方法

里程碑節(jié)點(diǎn)成本核算方法

A.人工費(fèi)核算方法

B.材料費(fèi)核算方法

C.機(jī)械費(fèi)核算方法

D.專業(yè)分包費(fèi)用核算方法

E.間接費(fèi)核算方法

F.增值稅核算方法

案例:成本核算案例

（5）成本動(dòng)態(tài)管控方法

三算對(duì)比的方法

收入的動(dòng)態(tài)管控方法

成本的動(dòng)態(tài)管控方法

（6）成本要素的全過(guò)程成本管控案例

（7）工程款支付管理

預(yù)付款管理

進(jìn)度款管理

結(jié)算款支付管理

保修款支付管理

資金計(jì)劃編制

逾期支付的資金成本計(jì)算

（十）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

1.成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)

2.可推廣管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.增收節(jié)支的案例

4.數(shù)據(jù)分析

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、時(shí)間及地點(diǎn)

2023年 10 月 25日- 10 月28日武漢

2023年 11 月 29日- 12 月02日蘇州

四、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）

五、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震