在南京頂點(diǎn)印務(wù)看來(lái)企業(yè)需要尋找的是消費(fèi)者重視差異化需求，而不是為了差異化而差異化。企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，絕對(duì)不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品他人沒(méi)有我就生產(chǎn)，而是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有人需求。樸實(shí)為了差異化而差異化，必然走向失敗。挑選自然是找到企業(yè)與消費(fèi)者的結(jié)合點(diǎn)，將這個(gè)“點(diǎn)”形成差異化，才敢達(dá)到事半功倍的作用�！ �
一、找到理性的技能支持，讓差異化更具壓服力
在提出差異化的時(shí)候，咱們必須找到有利的技能特色。在確認(rèn)“生態(tài)健康便是質(zhì)量高度”這一戰(zhàn)略之后，項(xiàng)目小組成員與技能人員針對(duì)全新的買(mǎi)點(diǎn)回憶，為確認(rèn)相關(guān)的技能支持點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)討論。這句話(huà)這樣表達(dá)什么問(wèn)題-這樣的描述是不是專(zhuān)業(yè)-技能人員站在專(zhuān)業(yè)的立場(chǎng)上都會(huì)給出一些中肯的建議，這樣更利于工作的打開(kāi)。
二、壓服與交流的藝術(shù)
企業(yè)與品牌策劃管理理公司緊密協(xié)作，兩邊就某些問(wèn)題達(dá)到一致，這其實(shí)也是一門(mén)交流的學(xué)科。企業(yè)的決策層有自己的主意，協(xié)作公司會(huì)提出自己的觀(guān)點(diǎn)和定見(jiàn)，當(dāng)定見(jiàn)發(fā)生不和時(shí)，壓服他人與被他人壓服都是一種本領(lǐng)。有些時(shí)候管理公司鑒于經(jīng)歷的缺乏提出不行執(zhí)行的計(jì)劃，這當(dāng)然簡(jiǎn)單被企業(yè)否定；相反，決策者也有可能因?yàn)橐恍┕逃兴枷氲挠绊懚狈?chuàng)新性，這時(shí)品牌策劃公司假如可以提出一個(gè)大膽的、可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃，信任在壓服客戶(hù)選用的過(guò)程中也會(huì)簡(jiǎn)單得多�！�
