醫(yī)療設(shè)備服務(wù)社會(huì)化是社會(huì)分工的體現(xiàn)，是醫(yī)療設(shè)備業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。目前市場(chǎng)形成趨勢(shì)“買設(shè)備之前，醫(yī)院是大爺;用設(shè)備之后，廠家是大爺”。某醫(yī)院設(shè)備科主任感慨地說，絕大多數(shù)醫(yī)院對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備廠家存在技術(shù)上的被動(dòng)性依賴，因?yàn)閺S家壟斷著核心技術(shù)，在沒有外力打破這種技術(shù)壁壘之前，高端醫(yī)療設(shè)備維修就是廠家的獨(dú)門絕學(xué)。

近幾年明顯可以看出醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備越來越多，其中大型醫(yī)療設(shè)備在臨床上得到普及，但重采購(gòu)輕管理是普遍做法，結(jié)果導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)速度與醫(yī)療器械維修人員的成長(zhǎng)不成正比。目前很多醫(yī)院的維修能力無法勝任大型設(shè)備的維修工作，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修模式主要分三種：醫(yī)院自主維修、原廠維修、第三方維修，當(dāng)然，多數(shù)醫(yī)院的維修模式并不單一，而是有主有輔交叉進(jìn)行，比如院內(nèi)自主維修+原廠維修、院內(nèi)自主維修+第三方維修等。

醫(yī)療設(shè)備維修社會(huì)化是一個(gè)大趨勢(shì)，對(duì)于醫(yī)院來講，配備符合醫(yī)院設(shè)備管理的自身力量，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作，為醫(yī)院節(jié)省一部分維修費(fèi)用是重點(diǎn)之一。

目前廠家提供的設(shè)備維修服務(wù)仍占主要地位，大多數(shù)醫(yī)院對(duì)廠家存在技術(shù)上的被動(dòng)依賴，在廠家服務(wù)和技術(shù)保障中“行業(yè)壟斷“、“價(jià)格不透明”、“被動(dòng)維修”、“監(jiān)管空白”等問題困擾著大多醫(yī)院，在醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理倍受重視的環(huán)境下，國(guó)家政策的推動(dòng)更利于專業(yè)第三方維修公司走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。政策的出臺(tái)代表著第三方越來越壯大、被市場(chǎng)接受程度越來越高，國(guó)家也期望一些初具規(guī)模、有一定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、有影響力的企業(yè)能夠脫穎而出參與到與原廠的競(jìng)爭(zhēng)中，讓原廠在服務(wù)上產(chǎn)生危機(jī)感形成有效制衡。

在這種大環(huán)境下如何能快速成為一名維修技術(shù)資深的醫(yī)療器械維修工程師？彩虹醫(yī)械維修培訓(xùn)中心從03年至今一直從事醫(yī)療器械工程師培養(yǎng)，大型影像設(shè)備的一次維修人工費(fèi)就可以讓大家在三個(gè)月左右的時(shí)間里沉浸在CT、 DR、 超聲、內(nèi)窺鏡等各種設(shè)備中，在極富經(jīng)驗(yàn)的專家和工程師的講授和指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)理論并親自動(dòng)手學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、處理故障，了解維修市場(chǎng)狀況。

在這還可以結(jié)識(shí)專業(yè)維修公司、了解醫(yī)院及廠商、交結(jié)名師良友，完善入行認(rèn)知，與來自全國(guó)各地醫(yī)院、廠商、維修公司的各屆學(xué)員成為校友，在醫(yī)療維修行業(yè)，互相交流、互相提攜、資源共享、共同發(fā)展。