關(guān)于重慶舉辦國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

一.培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理策略

2.國(guó)企人力資源管理面臨的困境

3.現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

4.傳統(tǒng)的人力資源管理模式特點(diǎn)及問(wèn)題

5.現(xiàn)代人力資源管理的三支柱模型及特點(diǎn)

6.人力資源管理的六大核心理念

7.國(guó)企人力資源管理的特點(diǎn)與要點(diǎn)

8.人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

9.國(guó)企人力資源管理戰(zhàn)略案例

第二部分：國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀

1.重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。

2.《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間.勞動(dòng)報(bào)酬.工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對(duì)企業(yè)用工和工資分配帶來(lái)影響分析。

3.《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)16號(hào)文），重點(diǎn)解讀工資總額管理機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn).工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn).周期制與備案制的選擇與把握。

4.《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對(duì)綜合計(jì)算工時(shí)制.不定時(shí)工時(shí)制.工作時(shí)間及夜班的具體定義.適用人群.對(duì)薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。

5.國(guó)家對(duì)科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策，重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象.范圍.額度.程序等進(jìn)行解讀。

第三部分：國(guó)有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系

1.如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則.要點(diǎn).工作分析的幾種方法.崗位說(shuō)明書的編制要求等。

  2.構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類.職種.職級(jí)，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位.職位.薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。

  3.管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義.方法.劃崗歸檔原則.評(píng)價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。

  4.員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析.能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn). 能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。

  5.定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用.定崗定編的原則與方法.實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。

第四部分：國(guó)有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)

1.企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位.技能.績(jī)效為主，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位。

  2.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績(jī)效薪酬模式及操作要點(diǎn)，以及高管人員.技能人員.營(yíng)銷人員.生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。

  3.薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。

  4.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績(jī)效工資三步確定法，員工績(jī)效工資的兩種確定方式等。

第五部分：國(guó)有企業(yè)全員績(jī)效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析   

1.如何建立現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架？企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理存在哪些主要問(wèn)題？

2.如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績(jī)效考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定考核指標(biāo)？

3.績(jī)效工資的確定？如何通過(guò)人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績(jī)效？

4.對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？

5.如何將部門績(jī)效考核和員工業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)？

6.企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化。

  7.如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問(wèn)題。

8.績(jī)效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績(jī)效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？        

  9.如何對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn).完善。

  10.各類部門和員工績(jī)效考核周期如何確定.績(jī)效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？

11.如何進(jìn)行年終績(jī)效考核及獎(jiǎng)罰管理技巧。

第六部分：高效招聘與面試技巧

1.人才招聘需求分析與渠道選擇

2.人才招聘的基本原則和程序

3.人才選拔的程序和方法

4.面試的流程及注意事項(xiàng)

5.結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧

6.高效面試的幾種提問(wèn)方法

7.招聘常用的識(shí)人術(shù)

8.人才甄選與試用期考核方法

經(jīng)驗(yàn)分享：

1.人力資源管理師必備的8個(gè)技能

2.提升招聘經(jīng)驗(yàn)的基本方法

3.企業(yè)綜合辦公室“人崗交叉”問(wèn)題討論

二.擬請(qǐng)授課專家 

中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬管理專家,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及一線工作專家。

三.參會(huì)對(duì)象：

各級(jí)國(guó)資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績(jī)效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等�！�

四.時(shí)間地點(diǎn)

2022年03月29日—4月02日     長(zhǎng)沙市

2022年04月26日—4月30日     重慶市

2022年05月24日—5月28日     南京市

2022年06月22日—6月26日     青島市

2022年07月26日—7月30日     烏魯木齊市

五.培訓(xùn)費(fèi)

3280元/人（含培訓(xùn).師資.場(chǎng)地.資料.午餐等費(fèi)用）食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

六.報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震