重慶2022年國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)人員培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向

1.國(guó)有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;

( 1)《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購(gòu)法》及其《實(shí)施條例》

(2）國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解析

2.針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用;

(1）中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)發(fā)布的招投標(biāo)采購(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)適用解析(2）中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)領(lǐng)域相關(guān)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用解析

3.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢(shì)介紹;

4.國(guó)資委《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析。

(二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控制度建設(shè)與編制實(shí)務(wù)

1.制定采購(gòu)內(nèi)控制度和招標(biāo)采購(gòu)方式適用的相關(guān)法律依據(jù);

2.采購(gòu)管理的架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善思路;

3.企業(yè)采購(gòu)制度修訂的流程與專家團(tuán)隊(duì)的組建;

4.國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)分類目錄、框架協(xié)議分類要素;

5.如何構(gòu)建采購(gòu)招標(biāo)合規(guī)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系;

6.采購(gòu)管理相關(guān)的12項(xiàng)制度詳解。

(三）國(guó)有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范;

(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目

(2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)

(3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng);

(1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧(2）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用

(3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制(4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)

3.招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析;

(1）開標(biāo)、(2）評(píng)標(biāo)辦法、（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)、(4）評(píng)標(biāo)（重點(diǎn)）、復(fù)評(píng)、(6）評(píng)標(biāo)無效

4.招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析;

(1）招投標(biāo)民事爭(zhēng)議解決方式

(2）異議處理與案例分析(3）投訴處理與案例分析

5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問題解析;

(1）招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂

(2）招標(biāo)采購(gòu)合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整(3）招標(biāo)采購(gòu)合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾

(4）招標(biāo)采購(gòu)的績(jī)效考核與后評(píng)價(jià)

6.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范;

(1）EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀

(2）項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃

( 3)EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同

(4）EPC總承包與施工總承包評(píng)標(biāo)的要點(diǎn)及建議

(5）合同包干模式招標(biāo)策劃

7.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問題及典型案例解析。

(四）國(guó)有企業(yè)非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作

1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;

2.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;

(1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制(2）評(píng)審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇(3）合同條款編制的重點(diǎn)及原則

3.非招標(biāo)采購(gòu)方式的選擇依據(jù)­政府采購(gòu)文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同­

4.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目型采購(gòu)與運(yùn)營(yíng)型采購(gòu)的區(qū)別及各自的特點(diǎn);

5.區(qū)別于招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源采購(gòu)的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購(gòu)中­

6.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題;

7.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn);

8.供應(yīng)商庫(kù)建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

(五)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略

1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn);

2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析;

3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn);

4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。

三、授課專家

邀請(qǐng)參與國(guó)家招投標(biāo)政策制定，且兼具理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間及地點(diǎn)

2022年04月20日—25日 重慶

2022年05月18日—23日 珠海

2022年05月24日—29日 成都

五、會(huì)務(wù)費(fèi)

3280元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、專家費(fèi)等）;食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

備注:培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，該證書統(tǒng)一編號(hào)，在中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)建庫(kù)備查。

六、報(bào)名辦法

報(bào)名咨詢周震

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