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2022EPC工程總承包與全過程工程咨詢研討班通知

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-01-04 07:46:38,加入時(shí)間:2016年07月05日(距今3367天)
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關(guān)于舉辦2022年EPC工程總承包與全過程工程咨詢研討班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一) 新基建產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

1. 2021年新形勢、新政策;

2. 近期熱點(diǎn)與長遠(yuǎn)趨勢;

3. 新基建與專項(xiàng)債;

4. 政府投資與企業(yè)投資;

5. EPC工程總承包;

6. PPP項(xiàng)目績效管理與爭議解決;

(二) 片區(qū)開發(fā)與工程總承包EPC+F實(shí)操落地

1. 投資項(xiàng)目開發(fā)要點(diǎn);                           

2. 片區(qū)開發(fā)特性及案例分析;

3. 片區(qū)開發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)及防范;

4. ABO模式運(yùn)行及合規(guī)分析;

5. 片區(qū)開發(fā)ABO模式及案例分析;

6. F+EPC模式及合規(guī)解析;案例分析;             

7. F+EPC案例分享及退出模式;               

8. F+EPC風(fēng)控要點(diǎn);

9.TOD模式開發(fā)及框架體系;               

10. 投資項(xiàng)目成功的四大關(guān)鍵因素。

(三) 工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范;

2. 談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn);

3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范;

4. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制;

5. 工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制;

6. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施;

(四) 工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包;

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包;

3.工程總承包商的資質(zhì)要求;

4.工程總承包的計(jì)價(jià)方式;

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo);

6.招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過程中的效力的認(rèn)定及法律原則;

(五) EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例

1. 工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn);

2. 工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn);

3. 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理(包括招標(biāo)管理);

4. 工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn);

5. 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn);

6. 工程總承包項(xiàng)目采購階段的管控要點(diǎn);

7. 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn);

8. 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理;

9. 工程總承包相關(guān)問題解答。

(六)全過程工程咨詢控制要點(diǎn)及操作

1. 全過程工程咨詢的相關(guān)政策規(guī)定;

2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向;

3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢;

4. 全過程工程咨詢要求;

5. 全過程工程咨詢單位的招標(biāo)采購;

6. 項(xiàng)目的全過程咨詢步驟及案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象:

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、培訓(xùn)時(shí)間安排

2022年01月6日-9日  濟(jì)南

四、培訓(xùn)費(fèi)用

6800元

五、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震

報(bào)名咨詢qq

2022EPC工程總承包與全過程工程咨詢研討班通知

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