重慶2021年12月21日國有企業(yè)采購管理專題培訓班通知

一、培訓內(nèi)容

（一）新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)修訂趨勢及改革政策導向

1.國有企業(yè)招標采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與法律法規(guī)修訂趨勢解析；

2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀；

3.《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；

4.《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析；

5.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項的通知》解析。

（二）國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設(shè)與行為約束

1.合理劃定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用范圍；

2.采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善；

3.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；

4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；

5.如何構(gòu)建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；

6.采購管理必備的12項制度詳解。

（三）國有企業(yè)招標與非招標采購操作實務(wù)與案例分析

1.依法必須招標的領(lǐng)域界定，招標全流程難點、痛點及法律風險防范；

2.依法必須招標與自主招標在法律法規(guī)要求上的區(qū)別，所有招標均采用高標準是否可行？

3.招標流程違規(guī)的根本原因，惡意低價中標，低檔次產(chǎn)品憑借低價中標，高價中標，圍標、串標的各種招標不適應(yīng)情形發(fā)生的原因及解決方案；

4.非招標采購方式的流程依據(jù)，政采文件體系、中物聯(lián)文件體系、中招協(xié)文件體系的異同，國有企業(yè)使用政府采購流程是否可行？

5.國有企業(yè)采購的分類及各分類下不同的采購目標及采購方式流程及其合理性分析；

6.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點；

7.區(qū)別于招標，談判、詢價、單一來源采購的原理，特點和優(yōu)缺點，分別適用在哪些特性的采購中？重點監(jiān)督管理環(huán)節(jié)；

8.企業(yè)集中采購的趨勢、適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；長周期框架協(xié)議采購的適用范圍和操作難點；

9.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法。商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項目的需求和特點適當編制，評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇，合同條款編制的重點及原則；

10.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

11.國有企業(yè)招標采購巡視、審計中常見的采購問題、案例分析與應(yīng)對策略；

12.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

二、培訓對象

各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責人和相關(guān)人員；招標代理、項目管理公司人員。

三、授課專家

邀請參與國家招投標政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間及地點

2021年12月21日—26日    重慶

五、會務(wù)費

A:2980元/人（含培訓、資料、場地、午餐、專家費等）；食宿自理。

B:4980元/人（含培訓、資料、場地、專家費、餐費、標準間合住費等）。

六、報名方式

報名聯(lián)系周震