關(guān)于昆明舉辦國企招標(biāo)采購操作實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀
1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項目工程總承包（示范文本）》解讀；
3.中國物流與采購聯(lián)合會《國有企業(yè)網(wǎng)上商城采購操作規(guī)范》解析；
4.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項的通知》解析。
（二）國企采購管理的制度建設(shè)與管理體系建設(shè)
1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性；
2.國有企業(yè)采購管理制度框架；
3.國企采購的招標(biāo)采購項目類別劃分；
4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用；
5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點；
6.采購管理必備的12項制度詳解；
7.如何建構(gòu)符合企業(yè)特點的制度體系；
8.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
（三）工程建設(shè)項目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項目的判定及其招標(biāo)方案的策劃；
2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；
3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
4.資格審查及案例分析；
5.工程類采購文件的編制規(guī)則；
6.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實務(wù)與案例分析；
7.工程總承包實務(wù)操作及案例分析。
（四）《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》解析
1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.采購文件的模塊化編制方法指南；
3.招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點與編制技巧；
5.采購合同的模板與選用。
（五）異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事爭議解決方式；
2.異議處理與案例分析；
3.投訴處理與案例分析。
（六）中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析
1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;
2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;
3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;
4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價。
（七）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)采購審計方案編制與審計方式及流程要點實務(wù)；
3.招標(biāo)采購審計熱點、重點問題解析。
二、培訓(xùn)對象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員；國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門負責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項目管理公司人員。
三、授課專家
邀請參與國家招投標(biāo)政策制定，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間及地點
2021年10月20日—25日 貴陽
2021年10月26日—31日 武漢
2021年11月23日—28日 西安
2021年11月24日—30日 �？�
2021年12月15日—22日 昆明
2021年12月21日—26日 重慶
五、會務(wù)費
A:2980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費等）；食宿自理。
B:4980元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、專家費、餐費、標(biāo)準(zhǔn)間合住費等）。
六、報名方式
報名電話聯(lián)系周震
報名咨詢qq
