全過程造價咨詢服務并不少見，在現(xiàn)在很多招標項目都是全過程，全過程不單單只有工程造價一部分，而是包含在內，流程一體化也可以提高不少的效率，全過程造價咨詢服務工作內容涵蓋從―開始決策設計到最后的結算階段
全過程造價咨詢服務工作內容:
1、決策和設計階段
決策和設計階段可以更早揭露成本預算不足的問題，不同投資客戶對項目的出發(fā)點也不一樣，有些客戶根據(jù)市場需求預測形成投資預算;而
投資項目往往以稅收預期核算出投資額。全過程造價咨詢工作前期進行投資估算的時候，需要理解不同客戶需求，確�？茖W合理。
2、招標采購階段
招標采購看起來好像很簡單，其實做起來很復雜，需要對整個項目進行細化，分成若千個工作內容，包括工期計劃、施工措施、澄清答疑、報價分析等風險因素，同時要關注合同內容條款，合同價確定方式，工程進度款審核方式，結算方式等。
3、施工階段
施工階段要習慣人員駐場，每天的現(xiàn)場也是必要的，留心觀察和施工日志，對于成本控制來說，也是過程控制的必須支撐。對于已完成施工又要變更修改，加強現(xiàn)場檢查，注意過程證據(jù)資料的積累和保存。還要了解施工計劃安排，不同計劃安排所產生的不同的項目操作成本。另外，不同合同計價模式實施的管控方式不同，要清楚施工過程中的執(zhí)行和風險防范，才能確保在最后不會出現(xiàn)缺漏項的情況。
4、結算階段
項目結算與前期咨詢工作并不是獨立分開的，整個工作過程的積累對后續(xù)項目結算打好基礎。結算階段最主要的目標是從結算角度提高效率加快速度，不宜拖欠時間太久，時間拖長會把成本拖大，導致矛盾產生和積累，隨著時間加長，人員變動也會導致交接項目對整個工程情況不清晰增加工作難度。
