長(zhǎng)沙EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理專題培訓(xùn)班通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》核心條款解讀
1.新版工程總承包合同相比住建部2011版工程總承包合同、發(fā)改委2012版工程總承包招標(biāo)文件有關(guān)合同體例的變化；
2.新版工程總承包合同體系下有關(guān)“工程師”的定義與作用；
3.新版工程總承包合同履行過程中應(yīng)如何做好發(fā)包人的管理；
4.如何準(zhǔn)確理解工程總承包合同的核心要素——“發(fā)包人要求”，以及發(fā)承包雙方應(yīng)關(guān)注的重要事項(xiàng)；
5.新版工程總承包合同如何區(qū)分稅率，細(xì)化合同價(jià)格組成；
6.正確理解新版工程總承包合同項(xiàng)目管理組織的變化；
7.如何理解工程總承包模式之下“有經(jīng)驗(yàn)的承包商”以及發(fā)承包雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配；
8.新版工程總承包合同適用過程中如何理解承包人工程總承包合同賠償限額以及承包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任邊界；
9.新版工程總承包合同項(xiàng)下發(fā)包人提供資金來源證明與提供支付義務(wù)；
10.新版工程總承包合同聯(lián)合體模式下設(shè)計(jì)院與施工企業(yè)應(yīng)規(guī)避的法律風(fēng)險(xiǎn)；
11.新版工程總承包合同中關(guān)于合同價(jià)格的規(guī)定對(duì)于發(fā)承包雙方計(jì)價(jià)方式與調(diào)價(jià)約定等帶來的影響；
12.新版工程總承包合同下有關(guān)費(fèi)用、利潤(rùn)、工期索賠的不同情形與應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)；
13.新版工程總承包合同有關(guān)竣工試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目接收、竣工后試驗(yàn)等流程的新規(guī)定以及發(fā)承包雙方均應(yīng)注意的合同通用條款可能存在適用瑕疵問題的規(guī)避事項(xiàng)；
14.新版工程總承包合同關(guān)于變更的新規(guī)定、與其他合同示范文本的比對(duì)和適用注意事項(xiàng)；
15.新版工程總承包合同與保障農(nóng)民工工資支付條例的配套銜接適用問題以及發(fā)承包雙方應(yīng)注意的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；
16.新版工程總承包中有關(guān)逾期視為認(rèn)可條款的系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避事項(xiàng)；
17.新版工程總承包合同中有關(guān)質(zhì)保金的規(guī)定與當(dāng)下相關(guān)政策的銜接風(fēng)險(xiǎn)；
18.新版工程總承包合同中有關(guān)多元化爭(zhēng)議解決機(jī)制對(duì)發(fā)承包雙方合同順利履行所帶來的影響。
（二）EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程、全需求項(xiàng)目管理策劃
1.EPC項(xiàng)目投標(biāo)與策劃流程；
2.EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理；
3.EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判；
4.EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；
5.EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建。
（三）EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1.工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)；
2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析；
3.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理；
4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理；
5.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理；
6.設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理；
7.在中標(biāo)前業(yè)主單位已指定設(shè)計(jì)單位的應(yīng)對(duì)措施以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施；
8.某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值。
（四）EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理
1.EPC 項(xiàng)目合同解析；
2.EPC 總承包費(fèi)控管理；
3.邊設(shè)計(jì)、邊施工情況下的EPC項(xiàng)目總體成本管控措施。
（五）EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.如何保證合同執(zhí)行；
2.EPC承包合同的履約管理；
3.EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制；
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程管理；
5.EPC項(xiàng)目中標(biāo)后，針對(duì)業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、成本增加的索賠方法。
（六）EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
1.EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知案例分享；
2.某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）。
（七）EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例
1.業(yè)主指定分包的情況下總包方控制設(shè)計(jì)的成功案例；
2.業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、成本增加索賠成功案例；
3.項(xiàng)目中標(biāo)后經(jīng)測(cè)算處于虧損狀態(tài)，如何扭虧為盈。
二、培訓(xùn)對(duì)象
從事項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、審計(jì)等單位相關(guān)技術(shù)人員，各設(shè)備生成廠家、設(shè)備材料供應(yīng)人員，律師事務(wù)所經(jīng)理、部門經(jīng)理、法務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2021年4月21日～4月24日（21日全天報(bào)到） 長(zhǎng)沙市
四、培訓(xùn)費(fèi)用
3000元/人(含資料、上課期間午餐費(fèi))。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、主講人
本次培訓(xùn)班特邀總承包示范文本編寫組核心成員及工程總承包實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富專家蒞臨授課。
六、報(bào)名方式
報(bào)名電話咨詢周震
報(bào)名咨詢QQ
