關于舉辦國企混改方案設計專題培訓班的通知

一、培訓內(nèi)容

一、國有企業(yè)改革相關政策解讀

1.《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》要點解讀

2.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀 

4.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策解析

5.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點

6.國務院國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進省市國企混改和員工持股試點的實際進展情況 

二、國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點

1.對國企混合所有制改革的認識

2.國企混改與員工持股有關政策要點

3.國企混改的三種主要選擇形式

4.國企混改的核心思路

5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段

6.如何制定“一企一策”混改方案

7.企業(yè)混改的基本工作流程

8.戰(zhàn)略投資者及財務投資者的選擇要點

9.員工的持股與管理

10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權交易及公開征集投資人

三、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術 

1.國企混改的經(jīng)驗教訓總結 

2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析 

3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例

4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點詳解

5.混改工作與企業(yè)轉型、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造一流企業(yè)的有效結合

6.國企混改方案設計及組織實施疑難問題處理

7.在混改實施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實風險

8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點的典型案例詳解

9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點的典型案例詳解

四、國企混改中的戰(zhàn)略規(guī)劃及操作要點

1.“十四五”對國有企業(yè)的作用與價值

2.“十四五”期間國有企業(yè)發(fā)展的方向與邏輯

3.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析

4.“十四五”期間國有企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

5.國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略的頂層設計

6.商業(yè)模式設計

7.業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計

8.資本戰(zhàn)略設計

9.國際化戰(zhàn)略設計

10.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點

11.“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的難點

12.戰(zhàn)略管理體系設計

五、國企混改后的管控模式及操作要點

1.集團管控的模式分析

2.戰(zhàn)略管控型集團管控模式的要點

3.財務管控型集團管控模式的要點

4.運營管控型集團管控模式的要點

5.集團管控面臨的六大挑戰(zhàn)

6.集團的類型及管控要點

7.國有企業(yè)發(fā)展不同階段的集團管控要點

8.不同集團管控模式下總部的定位與功能

9.不同集團管控模式下總部的授權分權模式與要點

10.集團管控的治理結構設計

11.集團管控與國有企業(yè)授權分權機制改革

12.集團戰(zhàn)略管控體系

13.集團人力資源管控體系

14.集團財務管控體系

15.業(yè)績管控體系

16.風險管控體系

17.集團管控操作要點及難點

六、《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀

1.工資決定機制主要概念界定

2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體

3.國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機制的建立

4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標

5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式

6.基于工資總額機制的內(nèi)部差異化薪酬

7.工資分配監(jiān)管體制

七、國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革

1.薪酬體系改革的政策解讀

2.人才流動機制的建立與完善

3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式

4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系

5.績效考核的難點及解決思路

6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析

7. 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析

八、國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計

1.薪酬體系構成與設計原則

2.國企薪酬診斷分析與案例

3.薪酬設計“6+1”

4.國企不同級別員工的薪酬構成

5.股權頂層設計--股權治理機制

6.與薪酬體系匹配的激勵方式

7.股權激勵機制的現(xiàn)狀與設計模式

8.國企長期激勵實施的要點

9.股權激勵機制主要操作障礙

九、國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例分享

1.國有企業(yè)考核類型

2.績效考核的目的

3.績效考核的對象

（1）對團體人員

（2）對在崗人員

4.績效考核的關系

5.考核及兌現(xiàn)方式

（1）股東會或出資人對董事會（或企業(yè)的管理部門）

（2）董事會對經(jīng)營層

（3）經(jīng)營層（經(jīng)授權）對中層經(jīng)營管理、技術開發(fā)層

（4）經(jīng)營管理（被授權）對操作層

6.績效考核指標的選擇

（1）對經(jīng)營管理層績效考核指標

（2）經(jīng)營管理層對一般經(jīng)營管理及技術開發(fā)人員考核指標

（3）經(jīng)營管理對一般操作層考核指標

7.經(jīng)營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計

8.經(jīng)營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計

9.國企績效考核應當注意的幾個問題

10.考核實戰(zhàn)技巧及方案分析

十、國企混改中員工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術

1.國企職工持股的經(jīng)驗教訓總結

2.不同類型國企推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 

3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析 

4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧 

5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作  

6.股權和分紅激勵的政策解讀 

7.股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例 

8.職工持股方案、股權和分紅激勵方案設計及實施疑難問題處理 

十一、國企改革中的職工安置實務

十二、 市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人

十三、公司治理的變革與升級 

十四、國企與民資雙向混改和并購的資本運營政策、實操、工具運用案例分析

1.參與混改并購的背景分析及資本市場混改3.0模式要點解讀

2.資本市場視角下混改中的重點問題及案例分析

3.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實操（逆向混改）

4.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關問題應對（正向混改）

5.上市公司層面混改下的并購重組方案設計、資金結構設計及代表性案例

二、培訓對象

各地方政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國有企業(yè)人力資源（人事）管理部門、投融資管理部門、金融機構等方面負責人及相關管理人員。

三、授課專家

擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導及國企混改實務專家、金融專家授課, 并組織交流與研討。

四、時間地點

2021年3月26日—3月30日  重慶（26日全天報到）

2021年4月16日—4月20日  廈門（16日全天報到）

2021年5月14日—5月18日  鄭州（14日全天報到）

2021年5月28日—6月01日  西安（28日全天報到）

五、培訓費用

A.2980元/人（含培訓、資料、課件、場地費用及會議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.4980元/人（含培訓、資料、課件、場地費用及會議期間食宿）。

六、報名方式

報名電話咨詢：周震

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