國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理線上培訓通知

一、培訓內容
(一)《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）解讀
1、國有企業(yè)工資決定機制主要概念界定
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運共同體
3、國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調整機制的建立
4、企業(yè)分類確定工資效益聯動指標
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6、基于工資總額機制的內部差異化薪酬     
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制
(二) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
(三) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1、薪酬體系構成與設計原則
2、國企薪酬診斷分析與案例
3、薪酬設計“6+1”
4、國企不同級別員工的薪酬構成
5、股權頂層設計--股權治理機制
6、與薪酬體系匹配的激勵方式
7、股權激勵機制的現狀與設計模式
8、國企長期激勵實施的要點
9、股權激勵機制主要操作障礙
（四）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經驗教訓總結
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4、國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進混改和職工持股工作 
6、國有企業(yè)股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7、國企混改中職工持股方案、股權和分紅激勵方案的設計及實施疑難問題處理
（五）市場化選聘經營管理者與職業(yè)經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業(yè)治理機制
3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者
5、分類改革與分類治理
6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7、市場化選聘模式分析
8、契約制和聘用制                                         
9、推行職業(yè)經理人制度的總體要求
10、職業(yè)經理人制度建設相關政策分析
11、職業(yè)經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12、職業(yè)經理人制度與國企黨建的重要工作
13、案例分析:職業(yè)經理人選聘、薪酬機制模式
（六）國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型；
2、績效考核的目的；
3、績效考核的對象
對團體人員
對在崗人員
4、績效考核的關系；
5、考核及兌現方式；
股東會或出資人對董事會（或企業(yè)的管理部門）
董事會對經營層
經營層（經授權）對中層經營管理、技術開發(fā)層
經營管理（被授權）對操作層
6、績效考核指標的選擇；
對經營管理層績效考核指標
經營管理層對一般經營管理及技術開發(fā)人員考核指標
經營管理對一般操作層考核指標
7、經營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9. 國企績效考核應當注意的幾個問題；
10. 考核實戰(zhàn)技巧及方案分析。
二、參加人員
地方政府相關機構，國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。
三、主講專家               
擬邀請國務院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學研究院、中國財政科學研究院等單位的領導專家授課, 并組織交流與研討。
四、直播培訓時間
2020年5月28日—5月29日  在線學習 (09:00-17:00）
五、收費標準
培訓費：1500元/人
證書申報：2800元/人
備注：申報證書《人力資源管理師》、《戰(zhàn)略規(guī)劃師》，需提供報名材料：報名表、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復印件、學歷證書復印件各一份。
六、報名方式
報名電話聯系周震：            
報名咨詢qq：