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全國名酒品牌高度建設(shè)上已占優(yōu)勢，但在區(qū)域市場競爭中需要放下身段，做好落地性工作，重視組織建設(shè)、渠道建設(shè)、精細化操作，提前布局區(qū)域市場。當(dāng)下，消費者對廠家的主品牌的核心單品的認知度越來越高，在每個價格帶消費者都有自己認知的品牌和產(chǎn)品，這樣全國化名酒想要搶占其他價位的難度就比較大。那么，全國化名酒搶占區(qū)域酒市場還有機會嗎­從蘇州市場來看還是有機會的，可借鑒五糧液、水井坊等名酒的“降維之戰(zhàn)”，根據(jù)區(qū)域市場的差異，主力產(chǎn)品從度數(shù)、包裝、容量等進行布局。

酒水經(jīng)銷商這個領(lǐng)域，近年來也在加速洗牌，酒水經(jīng)銷商的區(qū)域淘汰賽與排位賽才剛剛開啟，未來的集中化程度會越來越高，更多的品牌會集中在更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商手中，每個區(qū)域剩下的經(jīng)銷商不會太多。那么，經(jīng)銷商要如何發(fā)展­經(jīng)銷商要尋找全國性品牌、區(qū)域龍頭品牌的戰(zhàn)略產(chǎn)品進行合作，同時，要加強自身在區(qū)域內(nèi)的市場掌控能力，這樣才能在未來的競爭中脫穎而出。！