報名聯(lián)系周震
一、培訓內(nèi)容
（一）《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T理解應用
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補充；
3、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
4、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的問題與對策。
（二）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
（三）EPC工程總承包項目管理實踐
1、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求；
2、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
3、PMT+PMC+EPC各方職責與工作界面管理；
4、EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點；
5、EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、EPC項目勘察設計階段的管理；
7、EPC項目采購階段的管理；
8、EPC項目施工階段的管理；
9、EPC項目生產(chǎn)準備與試運行階段的管理；
10、EPC項目收尾及驗收階段的管理；
11、EPC工程總承包費用項目組成解讀。
12、EPC工程總承包項目的稅務風險分析及防控措施。
（四）EPC工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？
6、EPC工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認定；
7、EPC工程總承包項目固定總價的審價與審計問題。
（五）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（六）PPP+EPC模式下的合同管理
1、PPP+EPC模式概況；
2、PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成；
3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則。
（七）EPC總承包項目實施過程案例分享
1、作為政府投資項目的業(yè)主，如何有效加強對EPC乙方單位的管控？
2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風險？業(yè)主方的風險重點主要在哪幾方面？
3、政府投資項目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標價、中標價、合同價及結(jié)算價，有利于降低業(yè)主的風險？
4、政府投資項目EPC模式下定價模式與現(xiàn)行2013清單計價規(guī)范是否存在沖突？
5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風險如何防范？
6、一帶一路項目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務、效益和業(yè)績直接如何取舍？
7、EPC項目設計管理主要應用軟件有哪些？
8、海外EPC項目主要有哪些風險，如何防范？
9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項目該如何實施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
10、哪些項目宜采用EPC模式，哪些項目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？
11、施工執(zhí)行計劃于施工組織設計方案有什么不同，執(zhí)行計劃是否可替代施工組織設計方案？
12、參會企業(yè)、單位可提供案例，現(xiàn)場交流、探討。
時間、地點
2018年10月25日-10月30日（25日為報到日） 北京市
2018年11月15日-11月20日（15日為報到日） 廈門市
培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
培訓費：2800元
