報(bào)名聯(lián)系周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T理解應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策。
（二）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對(duì)策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個(gè)關(guān)鍵問題。
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求；
2、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；
3、PMT+PMC+EPC各方職責(zé)與工作界面管理；
4、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5、EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理；
7、EPC項(xiàng)目采購階段的管理；
8、EPC項(xiàng)目施工階段的管理；
9、EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10、EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理；
11、EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀。
12、EPC工程總承包項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施。
（四）EPC工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析
1、項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？
5、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
6、EPC工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定；
7、EPC工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)問題。
（五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范：
5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
9、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
11、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
（六）PPP+EPC模式下的合同管理
1、PPP+EPC模式概況；
2、PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成；
3、PPP+EPC模式下合同管理特點(diǎn)及原則。
（七）EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享
1、作為政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，如何有效加強(qiáng)對(duì)EPC乙方單位的管控？
2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風(fēng)險(xiǎn)？業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)主要在哪幾方面？
3、政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)及結(jié)算價(jià)，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？
4、政府投資項(xiàng)目EPC模式下定價(jià)模式與現(xiàn)行2013清單計(jì)價(jià)規(guī)范是否存在沖突？
5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險(xiǎn)如何防范？
6、一帶一路項(xiàng)目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務(wù)、效益和業(yè)績直接如何取舍？
7、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)用軟件有哪些？
8、海外EPC項(xiàng)目主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？
9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項(xiàng)目該如何實(shí)施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
10、哪些項(xiàng)目宜采用EPC模式，哪些項(xiàng)目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價(jià)如何確定？
11、施工執(zhí)行計(jì)劃于施工組織設(shè)計(jì)方案有什么不同，執(zhí)行計(jì)劃是否可替代施工組織設(shè)計(jì)方案？
12、參會(huì)企業(yè)、單位可提供案例，現(xiàn)場交流、探討。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。
四、時(shí)間、地點(diǎn)
2018年10月25日-10月30日（25日為報(bào)到日）   北京
2018年11月15日-11月20日（15日為報(bào)到日）   廈門
2018年11月29日-12月04日（29日為報(bào)到日）   長沙
2018年12月14日-12月19日（14日為報(bào)到日）   南寧
2019年01月11日-01月16日（11日為報(bào)到日）   海口
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請(qǐng)選擇）
   A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。
   B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。