一、培訓內容
（一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《辦法》起草背景、過程和主要亮點；
2、《辦法》立法體例與框架；
3、《辦法》起草的主要亮點；
4、《辦法》確定的工程總承包主要管理制度；
5、《辦法》實施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響：
1）工程總承包項目的適用范圍？
2）工程總承包項目的風險如何分配？
3）工程總承包項目的發(fā)包條件；
4）必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
5）工程總承包商的資質要求；
6）工程總承包項目的價格形式和計價與施工總承包合同有何不同？
7）建設單位如何控制工程總承包項目的投資不超概算？
8）工程總承包項目圖紙如何審查？能否邊設計、邊施工？
9）前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標？
10）施工許可證與安全生產許可證如何辦理？
11）工程總承包項目的.施工監(jiān)理如何實施？
12）工程總承包項目的項目管理；
13）如何合法地對工程總承包項目進行分包？
14）建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對于工程質量、安全和工期承擔什么責任？
15）工程總承包項目的竣工結算如何實施？
6、 典型案例分析。
（二）EPC工程總承包項目管理實踐
1、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
2、工程總承包項目的典型特點；
3、工程總承包與施工總承包項目的主要區(qū)別；
4、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求：
1）EPC項目管理的再認識
2）國內外總承包項目管理發(fā)展趨勢
3）PMT、PMC與EPC模式介紹
4）PMT+PMC+EPC各方職責與工作界面管理
5、EPC工程總承包項目實施各階段管理目標和管控要點：
1）EPC項目決策階段的管理（包括招標管理）
2）EPC項目勘察設計階段的管理
3）EPC項目采購階段的管理
4）EPC項目施工階段的管理
5）EPC項目生產準備與試運行階段的管理
6）EPC項目驗收階段的管理
7）EPC項目總結與收尾階段的管理
（三）工程總承包模式發(fā)承包咨詢服務
1、工程總承包模式發(fā)承包咨詢服務介入時點分析；
2、工程總承包模式發(fā)承包條件；
3、工程總承包模式發(fā)承包咨詢具體內容。
（四）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀、應用與EPC工程總承包核心風險識別與防范
1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險；
4、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范：
1）EPC工程總承包合同項下工程設計條款的風險；
2）EPC工程總承包合同項下工程設備采購條款風險；
3）EPC工程總承包合同項下合同價款條款與結算條款風險；
4）EPC工程總承包合同項下工期條款風險；
5）EPC工程總承包合同項下工程質量條款風險；
6）EPC工程總承包合同項下索賠條款與糾紛解決條款的風險等；
5、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
二、擬邀請專家
中國建筑工程總公司高級項目經理、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》編寫組核心成員。
中石油工程設計有限公司高級項目經理、工程總承包管理實戰(zhàn)派專家。
建緯北京律所高級合伙人，《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》編寫組成員、工程總承包風險管控專家。
君合律師事務所高級合伙人，EPC 總承包法律、索賠國際專業(yè)律師。
三、時間、地點
2018年08月23日-08月 26日（23日為報到日）  貴陽市
四、收費標準
3000元/人（3天培訓：含培訓、資料、電子課件、場地、專家、午餐等）。
住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
五、報名方式
    報名咨詢周震