一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、《辦法》起草背景、過程和主要亮點(diǎn)；
2、《辦法》立法體例與框架；
3、《辦法》起草的主要亮點(diǎn)；
4、《辦法》確定的工程總承包主要管理制度；
5、《辦法》實(shí)施后對業(yè)主、承包商、工程咨詢單位的挑戰(zhàn)和影響：
1）工程總承包項(xiàng)目的適用范圍？
2）工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)如何分配？
3）工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包條件；
4）必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
5）工程總承包商的資質(zhì)要求；
6）工程總承包項(xiàng)目的價(jià)格形式和計(jì)價(jià)與施工總承包合同有何不同？
7）建設(shè)單位如何控制工程總承包項(xiàng)目的投資不超概算？
8）工程總承包項(xiàng)目圖紙如何審查？能否邊設(shè)計(jì)、邊施工？
9）前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？
10）施工許可證與安全生產(chǎn)許可證如何辦理？
11）工程總承包項(xiàng)目的.施工監(jiān)理如何實(shí)施？
12）工程總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理；
13）如何合法地對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行分包？
14）建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位對于工程質(zhì)量、安全和工期承擔(dān)什么責(zé)任？
15）工程總承包項(xiàng)目的竣工結(jié)算如何實(shí)施？
6、 典型案例分析。
（二）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對策；
2、工程總承包項(xiàng)目的典型特點(diǎn)；
3、工程總承包與施工總承包項(xiàng)目的主要區(qū)別；
4、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求：
1）EPC項(xiàng)目管理的再認(rèn)識
2）國內(nèi)外總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
3）PMT、PMC與EPC模式介紹
4）PMT+PMC+EPC各方職責(zé)與工作界面管理
5、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)：
1）EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）
2）EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理
3）EPC項(xiàng)目采購階段的管理
4）EPC項(xiàng)目施工階段的管理
5）EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理
6）EPC項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理
7）EPC項(xiàng)目總結(jié)與收尾階段的管理
（三）工程總承包模式發(fā)承包咨詢服務(wù)
1、工程總承包模式發(fā)承包咨詢服務(wù)介入時(shí)點(diǎn)分析；
2、工程總承包模式發(fā)承包條件；
3、工程總承包模式發(fā)承包咨詢具體內(nèi)容。
（四）住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀、應(yīng)用與EPC工程總承包核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
1、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型特點(diǎn)；
2、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)；
4、新版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）典型風(fēng)險(xiǎn)防范：
1）EPC工程總承包合同項(xiàng)下工程設(shè)計(jì)條款的風(fēng)險(xiǎn)；
2）EPC工程總承包合同項(xiàng)下工程設(shè)備采購條款風(fēng)險(xiǎn)；
3）EPC工程總承包合同項(xiàng)下合同價(jià)款條款與結(jié)算條款風(fēng)險(xiǎn)；
4）EPC工程總承包合同項(xiàng)下工期條款風(fēng)險(xiǎn)；
5）EPC工程總承包合同項(xiàng)下工程質(zhì)量條款風(fēng)險(xiǎn)；
6）EPC工程總承包合同項(xiàng)下索賠條款與糾紛解決條款的風(fēng)險(xiǎn)等；
5、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
二、擬邀請專家
中國建筑工程總公司高級項(xiàng)目經(jīng)理、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》編寫組核心成員。
中石油工程設(shè)計(jì)有限公司高級項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)派專家。
建緯北京律所高級合伙人，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》編寫組成員、工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管控專家。
君合律師事務(wù)所高級合伙人，EPC 總承包法律、索賠國際專業(yè)律師。
三、時(shí)間、地點(diǎn)
2018年08月23日-08月 26日（23日為報(bào)到日）  貴陽市
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3000元/人（3天培訓(xùn)：含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、午餐等）。
住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
五、報(bào)名方式
    報(bào)名咨詢周震