報名咨詢周震

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T理解應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對策。
（二）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中的十五個關(guān)鍵問題。
（三）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
1、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求；
2、國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢；
3、PMT+PMC+EPC各方職責(zé)與工作界面管理；
4、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
5、EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6、EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計階段的管理；
7、EPC項(xiàng)目采購階段的管理；
8、EPC項(xiàng)目施工階段的管理；
9、EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理；
10、EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理。
（四）EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程案例分享
1、作為政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，如何有效加強(qiáng)對EPC乙方單位的管控？
2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類風(fēng)險？業(yè)主方的風(fēng)險重點(diǎn)主要在哪幾方面？
3、政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來確定招標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價及結(jié)算價，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險？
4、政府投資項(xiàng)目EPC模式下定價模式與現(xiàn)行2013清單計價規(guī)范是否存在沖突？
5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險如何防范？
6、一帶一路項(xiàng)目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢，在政治任務(wù)、效益和業(yè)績直接如何取舍？
7、EPC項(xiàng)目設(shè)計管理主要應(yīng)用軟件有哪些？
8、海外EPC項(xiàng)目主要有哪些風(fēng)險，如何防范？
9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項(xiàng)目該如何實(shí)施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？
10、哪些項(xiàng)目宜采用EPC模式，哪些項(xiàng)目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價如何確定？
11、施工執(zhí)行計劃于施工組織設(shè)計方案有什么不同，執(zhí)行計劃是否可替代施工組織設(shè)計方案？
（五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范：
5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
6、EPC與PPP；
7、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核；
8、合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點(diǎn)；
9、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險識別防范；
10、EPC履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制；
11、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險控制；
12、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險及防范措施；
13、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。
二、培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、時間、地點(diǎn)
2018年07月26日-07月31日（26日為報到日）   呼和浩特
2018年08月23日-08月29日（23日為報到日）   昆明
2018年09月13日-09月18日（13日為報到日）   上海
2018年10月25日-10月30日（25日為報到日）   北京
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請選擇）
   A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。
   B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等）。

六、報名方式

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