2018年6月5日-6月6日，德生科技在廣州總部舉行了“績效管理誓師大會”，公司董事長兼總經(jīng)理虢曉彬先生、公司經(jīng)營班子及核心骨干人員參加了會議。此次會議主要圍繞建立績效管理體系、明確2018年下半年公司經(jīng)營目標及部門工作目標。

成立績效管理委員會

為了更好地對考核體系進行統(tǒng)籌安排、制定績效管理方案，對計劃、實施、評估、反饋這四個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，協(xié)調(diào)并控制各部門在績效管理過程中的運轉(zhuǎn)節(jié)奏，公司特成立了績效管理委員會。

績效管理委員會所有成員表決心，公眾承諾

績 效 宣 言

績效管理委員會所有成員誦讀“績效宣言”，2018年是公司績效管理年，績效項目組全體成員對公司半年度經(jīng)營目標達成、績效手冊建立、績效系統(tǒng)運行等激情宣誓，并承諾如未完成，全體項目組成員一起跑步21.5公里 ！

2018年下半年部門績效方案PK

各部門執(zhí)行人做績效方案在現(xiàn)場進行了PK，各部門都積極的參與到其中，現(xiàn)在氣氛非�；钴S。

顧問老師現(xiàn)場指導

顧問老師針對各部門的績效方案大邏輯、經(jīng)營及管理兩大目標維度、目標分解方式等，給予了專業(yè)的建議。

績效方案PK結(jié)果

經(jīng)過激烈的角逐，人力資源獲得的榜首、項目管理中心獲取了榜眼、財務中心獲得探花的好成績。并且獲得了現(xiàn)場執(zhí)行人樂捐的現(xiàn)金紅包獎勵。

將PK進行到底

各部門執(zhí)行人分成兩組對公司總目標進行了深度分析研討、頭腦風暴，梳理出公司的整體年度目標制定框架，顧問老師綜合兩個小組的方案，進行取長補短。

總結(jié)

德生科技董事長兼總經(jīng)理虢曉彬先生認為：“此次績效管理誓師大會，標志著德生科技發(fā)展18年來，從類似國企的“大鍋飯”到民企的“小鍋飯”，真正走向打造“績效為導向”的公平、高效的經(jīng)營管理體系�？冃Ч芾眢w系建立不是做數(shù)學題，是一個持續(xù)學習和自主完善的過程，對我來說，也是對自己二十多年的經(jīng)營經(jīng)歷進行了系統(tǒng)的梳理，是思維模式的改善和進步。”

虢總還表示：“今天，我們請來擁有豐富經(jīng)驗的顧問老師，協(xié)助我們建立這套體系，但是‘師傅領(lǐng)進門，修行靠個人’，能不能學到功夫、能不能在德生科技真正落地實施，還得靠同事們齊心協(xié)力。我們一定要讓每位員工都能找到自己的績效目標，找到付出努力的方向和回報的標準，獲得公平的評價與價值！