報名咨詢周震：（同號）
報名咨詢qq:
各有關(guān)單位：
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號，現(xiàn)批準《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標準，編號為GB/T自2018年1月1日起實施。原國家標準《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T同時廢止。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標準和行業(yè)政策，幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機構(gòu)等更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項目管理水平，我中心決定舉辦“2017國標《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項目管理管控”實踐培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T的區(qū)別；
2、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T出臺的背景及意義；
3、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草的重大調(diào)整和補充；
5、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草的主要內(nèi)容和亮點；
6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；
7、典型案例分析。
(二)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰(zhàn)
1、國際國內(nèi)項目管理的差異；
2、工程建設(shè)項目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;
4、EPC總承包工程項目管理的難點;
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。
(三)EPC項目啟動策劃管理實務(wù)
1、啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
3、項目范圍管理學(xué)員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;
4、案例分享。
(四)EPC項目設(shè)計管理實務(wù)
1、國內(nèi)/國際設(shè)計差異性分析；
2、設(shè)計過程工作程序案例分享；
3、設(shè)計過程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設(shè)計管理的重點和難點。
(五)EPC項目采購管理實務(wù)
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關(guān)注的問題。
(六)EPC項目施工管理實務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點。
5、EPC工程總承包的分包商管理
(七)EPC項目收尾管理實務(wù)
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(八)EPC項目實施過程管控
1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。
(九)EPC項目管理者聚焦
1、設(shè)計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；
2、工程建設(shè)項目管理全局觀。
二、培訓(xùn)對象
建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目業(yè)主、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、時間、地點
2017年12月21日-12月27日（21日全天報到）海口
2017年01月11日-01月17日（11日全天報到）南寧
2017年01月25日-01月31日（25日全天報到）杭州
五、收費標準（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家等）。
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流、實地考察等）。
