報(bào)名咨詢周震：（同號(hào)）
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各有關(guān)單位：
住房城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月4日發(fā)布公告，第1535號(hào)，現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T自2018年1月1日起實(shí)施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB/T同時(shí)廢止。
為幫助各單位有關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)理解系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，幫助各業(yè)主單位、承包商、中介機(jī)構(gòu)等更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，我中心決定舉辦“2017新國標(biāo)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控”實(shí)踐培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T的區(qū)別；
2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T出臺(tái)的背景及意義；
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；
5、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對(duì)策；
7、典型案例分析。
(二)新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；
2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;
4、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。
(三)EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問題;
2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;
3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及專家深度點(diǎn)評(píng);
4、案例分享。
(四)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
1、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)差異性分析；
2、設(shè)計(jì)過程工作程序案例分享；
3、設(shè)計(jì)過程采辦支持工作程序；
4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(五)EPC項(xiàng)目采購管理實(shí)務(wù)
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設(shè)置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項(xiàng)目采購需要關(guān)注的問題。
(六)EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。
5、EPC工程總承包的分包商管理
(七)EPC項(xiàng)目收尾管理實(shí)務(wù)
1、項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(八)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程管控
1、EPC項(xiàng)目資源控制案例分享；
2、EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制案例分享；
3、EPC項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分享；
4、EPC項(xiàng)目變更管控案例分享；
5、EPC項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)控案例分享。
(九)EPC項(xiàng)目管理者聚焦
1、設(shè)計(jì)采購施工工作方式發(fā)展趨勢(shì)；
2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理全局觀。
二、培訓(xùn)對(duì)象
建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、項(xiàng)目業(yè)主、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、主講專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典案例和實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、時(shí)間、地點(diǎn)
2017年12月07日-12月13日（07日全天報(bào)到）長(zhǎng)沙
2017年12月21日-12月27日（21日全天報(bào)到）海口
2017年01月11日-01月17日（11日全天報(bào)到）南寧
2017年01月25日-01月31日（25日全天報(bào)到）杭州
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請(qǐng)選擇）
A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家等）。
B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專家、食宿、交流、實(shí)地考察等）。
