為了進一步鞏固多年形成的行業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、更好面對行業(yè)機遇和挑戰(zhàn)。2017年8月3日，德生科技董事長兼總經(jīng)理虢曉彬先生以“增強經(jīng)營意識，提高人力資源效率”為主題，與德生各位管理人員分享了公司在現(xiàn)階段發(fā)展的一些思路。

公司由創(chuàng)業(yè)階段到規(guī)模發(fā)展階段--經(jīng)營意識需進一步加強

      虢總在開場中提到：德生科技深耕社保行業(yè)18載，擁有健全的流程和經(jīng)營管理制度，但隨著公司由創(chuàng)業(yè)階段走向規(guī)模化發(fā)展階段，會面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。因此，進一步加強全員的經(jīng)營管理意識，進一步提高人力資源效率，就顯得更加重要，用一句通俗的話來講，就是會“算賬”。

什么是“會算賬”？--培養(yǎng)一種了然于心的直覺

     什么是“會算賬”？虢總用“開車”做比喻，深入淺出的強化這個道理：一個車技純熟的駕駛者，對油耗、安全、成本已是一種“了然于心”的直覺，這種直覺能帶領(lǐng)他輕車熟路的到達目的地。我們企業(yè)管理者也要在日常的工作機制中培養(yǎng)出這種直覺，最終實現(xiàn)增收、減（開）支、提效（率）。

進一步增強團隊意識--“1+1+1>3” 

     虢總提到，一個企業(yè)要做大做強，離不開人的專業(yè)性與團隊的配合意識。虢總打趣的比喻道，企業(yè)經(jīng)營就像一支足球隊，從銷售、實施、技術(shù)保障、再到公司綜合資源保障，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。各個部門既要發(fā)揮自身優(yōu)勢和專業(yè)性，又要以最終結(jié)果為導(dǎo)向互相配合，這樣才能一鼓作氣、一擊即中。

人力資源是公司的重要資產(chǎn)--管理者該怎么做？

      一直以來，德生科技人力資源都是公司重要的資產(chǎn)，接下來公司將更加注重人力資源的培養(yǎng)。從管理層到普通員工，一方面德生會提供更廣闊的發(fā)展空間和更完善的職業(yè)發(fā)展機制；另一方面也需要管理層更進一步盤活下屬人力資源，建立起更具效率的工作流程，以結(jié)果為導(dǎo)向，以發(fā)揮人力資源效率為檢驗標準。

      最后,虢總進一步明確了發(fā)展目標進行了工作部署和展望,鼓舞全體德生人在工作中增強經(jīng)營意識發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,共同推進德生科技邁向新臺階！